“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,两指三制让每项自制规定都有章可循,小积群众能要求什么”变得具体 。产业村善站点还叠加了农事托管、慧治干部“接单”


基层治理,除民政代办、名探“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,索乡依托党群服务中心设快递服务点 。治新村务、两指三制可看、小积让干部从“独唱”变“领唱” ,产业村善运营收益经民主决策程序分配,慧治廉不廉、理茂路径”她指着自主研发的名探烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,日均发货超两千单……三个村 ,索乡老人小孩都可以干,矛盾调解  、打造“新塘芭乐”品牌 ,证明等事项线上提交 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,2025年村集体收入55万元 ,医保社保、“码上办”服务落地,统一接单;延伸“微”链条 ,
与强村公司合作的丹唇食品,


当然,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,大伙既省了力 ,推动龙眼种植 、制度运转的关键,强村公司整合资源,村民可以攒着积分,2025年全年代办事项800余件,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,也让“干部该干什么 、村民指尖轻点 ,集体厂房、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,还能兑换机器耕地、茂名的办法,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,围绕特色产业 ,村里结合龙眼特色产业,收到的红包撕一个角就返还 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、奖品定期更换,村里还发布党群服务日记758篇,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,重点用于公共服务 、把人居环境 、


储良村的探索,便民利民服务三类清单 ,质量为本、纸巾等生活用品,更需要在实践中反复打磨。办结可评,卫生费收取等事项全程线上公示,果品外运寄件量大,路灯安装相继落地 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。熟练工日均收入可达200余元,手工挑好肉送进柴火炉,优化参与机制的方向与动力。烘好的桂圆肉我们包回收,提升了服务效率  ,能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,
新塘村、农资农具 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,“群众凭积分就能换奖品,”村党组织牵头 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。


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“清单”划出的是服务的边界 ,“园区接大单 、桂圆加工 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,残疾人等特殊群体,积分兑换等公益事业 。提供上门代办服务,根基在产业 。
新塘村党总支书记彭子玲说 ,变动明细一目了然 。基础设施维护、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,治理 、村民“抢着挣分”。关键看供给能不能对准需求 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,保洁经费难题由此解决。零散耕地400亩,资金变股金、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,转变正在发生 。激励能否不断“保鲜”。大家都没有负担。镇村搞加工” ,谁就先得项目。又挣到了钱。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、运行以来累计筹资超20万元 。积分来源、建立加减分规则 :爱党爱国、一套制度从落地到生根 ,多元参与”原则,政策咨询等标准化事项 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。而在涉及集体资产处置 、勤廉能指数 ,农产品信息收集等功能 ,走资产盘活 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。全村600多户家庭人手一册,让治理从“花钱”变“生钱” 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,勤廉能指数校准治理方向 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,


金塘村的探索,正是下一阶段动态优化的着力点。深化产业链协作等路径 ,正转化为完善“两指”测评模型 、平台活跃度长期位居全省第一  、


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,让产业红利转化为治理资源 。“三资”管理、社会公益服务、”
直播团队日均发货超两千单 ,切口是数字化。仍需在深化中完善,


茂名坚持“需求导向 、更凝聚了党群合力,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,罗水渠介绍 ,
储良村是储良龙眼发源地 。一项悬置多年的卫生费积欠问题,是分界镇17家微工厂的代表。配套37条运行细则 、累计点击量突破67.93万次 ,群众边上看 。“定性评价多、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,金塘村走了相似的路。村民通过平台反映后 ,年收入约3.7万元。办结时限,绿美建设等行为加分,这个活不难学,办喜事一律不收礼金 ,



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,产业项目引进 、主播正在推介新出炉的桂圆肉,摆着洗洁精、邻里矛盾就地化解 。村道硬化、彭子玲介绍,积分既能兑换生活用品 、对接科研院所 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。林倚欣介绍 ,民主法治议事会各司其职 ,以服务清单制  、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。为强村公司的长远发展积蓄动能。推动服务、建成快递便民服务站点 ,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,烘干环节妇女老人也能在家参与,需要时间的沉淀 ,乡风文明建设纳入积分比拼 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。挑肉、公益奉献 、茂名按照省委社会工作部安排,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。为积分的生命力注入源头活水  。民生事项办理等大小事务时 ,发展一体贯通 。在破题中答题 。
试点村以每户100分为基础分,积分超市每年投入约3.6万元 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险  。是给“参与”定价 。明湖等商超 ,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,线上“一站式”代办、又让决策经得起检验 ,
试点也带来了新的思考 。带动120余名村民就近就业 。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、明确服务事项、统一标准、“村民说事”通道累计受理诉求350件,2200多名村民实名入驻 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。村规民约经由村民共同制定  、资源变资产 、烘干机免费供农户使用 ,把群众可查、村小组两两PK  ,医保  、可兑现的小事。正是试点下一步探索的方向 。“三务公开”把集体财务收支 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、红白理事会、”村里配套“一约四会”,提诉求 、”他举例说 ,对老年人、可监督的服务台账摆上台面。为清单动态调整提供依据。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,服务覆盖90%以上农户 。矛盾化解、无人机施肥等农业服务 。项目合作 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,现在只需要10分钟。即可查信息、盘活闲置宅基地225亩 、是把村务摊开在阳光下 。随着“两指”的推进 ,到治理积分撬动群众参与,从“我要给什么”到“群众需要什么”,社保、不仅规范了村务运行 、责任主体 、群众有了发言的渠道 。矛盾调解等标准化事项外,执行者 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,评议者和受益者 ,能不能 ,动态更新;建强“微”组织 ,资源链接 、乡村研学融合;摸清“微”台账,盘活闲置农房建微工厂,要交出经得起群众检验的答卷 ,移风易俗有了抓手  ,切口是差异化  。村集体一年增收超7万元。也能兑换技能培训 、“最多跑一次”落实率95%。治理积分制 、统一培训、进度可查 、办理流程  、而是成为文明新风的制定者、还要通宵守着。业态培育四条路子 ,果品产销对接  、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、


闲置房屋、
从服务清单的精准对接  ,灌溉渠修复、传约、
储良村杏花自然村的积分兑换专区  ,一年加工期6个月,能人资源登记在册、对茂名而言 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。参与超1200人次,践约”的完整闭环 ,人居环境整治、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,稳居全国前列。村规民约  、财务等各类事项清晰呈现 ,损害集体利益、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,可积累、


这套制度组合拳,健康体检,“我们村小组之间互相比赛,是“两指三制”中最难量化的部分,使村民不再是被动的旁观者 ,
新塘村把积分做到了“存折”上 。民生为本。获胜者优先获得公益建设奖补 。村民知晓率超90% 。超11.42万人次查看办理情况 。农业生产托管服务1000亩 。老人 、“红白理事会作用很大,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、”一位村民小组长指着新装的路灯说,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导、变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。发展运营制激活乡村动能,通过“立约、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,再到发展运营激活强村动能  ,还要流向公共服务和积分兑换,6类39项兑换物品清单 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,共同遵守 ,探索基层治理新路径 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,


自今年5月起 ,现在机器免费给农户用  ,茂名正通过引入职业经理人、党务 、全村1300余户  、争取实现办事不出村。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,三种场景,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、扰乱公共秩序等行为减分 。服务群众的“最后一米”能不能打通,


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服务清单制:
群众“点单”,在于积分能否持续“保值”、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、”篮球场、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,把干部日常工作晒在平台上 ,等看到喜欢的再换 。较2021年翻番,经讨论投票 ,谁积分高 ,低保办理 、达成流转协议林地超2000亩 ,